有人开张，就有人关门，人人都能赚到钱的生意，就不叫生意，叫政策红利了！
生意，是具有竞争性和残酷性的，为什么有人喜欢看穿越剧，拿当下的技术与思想，去之前的任何朝代，都可以升官发财，事实上这就是降维打击。
为什么在当下，有人活得不如狗，狼狈不堪？本质上，是被当前的思想与技术进行了一轮降维打击，自己就是被打击的人其中的一部分。为什么赚钱难，为什么生活水平提升不起来？原因也在此！生在同一个环境中，我们要承认有些人的思想与技术水平要比我们高出好多，我们要向他们学习，这是追赶或者是紧跟唯一的路径。
但是，现实给我们的反馈是：贫富早已活成了两张皮，一个看不上另一个。贫者不愿意向富者学，认为他们为富不仁，专横跋扈，专割穷人韭菜。富者不愿意向贫者伸以援手，认为他们贪婪成性，忘恩负义，如寄生虫一般。事实上，这是一个思想观念的隔离，进怕吃亏上当，退怕没有活路，保持当下的现状，成了大部分人共同的心愿！
其实，生命的本质，就是生存与挑战！而贵在挑战！所有的机遇，所有的优秀资源，都得付出一定的心血或者是成本去追逐，失败的概率往往大于成功的概率，成功全靠运气！
我接触过很多大老板，他们都有一个共性：爱赌看上一个项目，明明知道利润不超过30%，年利润也仅仅才百万左右，除去送礼、利息、车马费所剩无几，可是，他们还是勇于挑战，去操作，还不忘记调侃自己：就算是养活工人了，为民服务了，碰碰运气罢，大不了不赚钱，能接受。
就如，很多老板入行游戏搬砖工作室一样，有的人能玩得起，有的怕失败，怕被人割韭菜，玩不起。没有接触过的行业，对于谁都是陌生的，人对于陌生的人与事，本身就有一种怕的天性。就如学开车一样，怕开车的人还能学会开车吗？我让媳妇去考个驾照，她怕开车撞到人，或者是怕被人撞，所以，一直不去学习，哪怕刮风下雨骑个摩托都不去学习。
有一次，她决定去学习了，我问为什么又转换观念了？她说：被闺蜜嘲讽了，说她骑个“驴”进人家酒吧，显得太寒蝉，一看就是蹭酒来的，让人家没面子，不想带她玩了。无论做什么事，都得有个过程，是从接触到了解，再到掌握，然后落地，修正，改进，迭代后，美丽的结果才会慢慢呈现。一步登天的事，想了白想，越想快，死得就越快。
开游戏搬砖工作室，既然开了，就要想方设想的将细节做好，无论是从硬件，还是从人力配给都要进行精细化管理。最近，老是看到有人留言，说是搞了个搬砖工作室，运营了几个月，亏了几万块；
还有位老板留言：投了30万加盟了个工作室，被封号折腾，被员工折腾，被网络波动折腾，被辅助工具折腾，球事太多了，太难了。其实：归根结底就是一个管理的问题。下面，根据我从业多年的经验，谈一谈：搬砖工作室从成本优化到硬件人力资源的精细化管理方面的知识。
一、成本利润管理
搬砖毛利率跌破 30%，生存就是问题，基本上就不赚钱了。
搬砖行业的投资成本与利润计算，跟其他行业有点不同，
比如：投资了10万，购设备6万，房租2万，水电1万，其他1万。
一般都以月利润计算，很少以年利润计算，这个行业本身就不稳定，拿一年的回报率说事，存在问题。
为什么大佬们通常要问，多久可以回本，原因也在这儿，回本周期太久了，不确定的因素很多。
利润超过30%的情况下，三个月回本10万块，这等于只赚了一个设备钱（设备打折卖了就是利润）
这个行业，最大的支出成本是：房租+水电+人工成本。
控制成本就是增加利润，房租要降掉，最好是自家的房子改造一下，农村的院子最好。电费要用住宅用电，尽量不要用商用。人工成本，刚开始要利用朋友或亲戚来帮忙的方式，声明是帮几天忙，发个红包即可。
搬砖工作室刚开始，一切节俭，让硬件占最主要的资本，即使项目死了，硬件还在，损失不大，可以继续寻找项目继续操作。
利润方面要注意的是：白嫖的搬砖游戏，技术门槛高，主要支出是科技，所以一般情况下，40%的利润会让科技作者拿走，这是行规。
所以，如果单机利润为200块，你的实际利润为：100-水电-房租-人工，约50块以上，就是比较好的搬砖项目。如果单机利润低于50块，要远离。
二、硬件成本优化大多数老板搞搬砖工作室，一般都是以加盟为主。
拿机器的渠道，要么是自购，要么是从上家拿货。从上家拿货的，要先从小数量开始，自己跑通后，要掌握壁垒是否与设备相关，如果和设备无关，硬件成本便可以降低。
目前各大搬砖机器的型号一般分为这两类：一是E5类机器，也叫洋垃圾，CPU大部分都是二手的，所谓的新机器也只是加了个新壳子。可以多开，价格大部分在800-1500之间。
二是I3、I5类机器，这类机器cpu性能比较好，一般故障率低，用于单窗口搬砖的端游，价格大部分在100-300之间。以上这些机器价格都很透明，电商时代大家都会查，搬砖设备跟新旧关系不大，跟设备产生的利润关系很大。
在硬件单设备上成本降下100块，数量达上百台，上千台后，也是不小的一个数目。三、人力成本的优化一个中型的百台电脑的搬砖工作室，一般都采取用人模式，一个人控制百十台机器，是有点难度的，损耗也是一笔收益。
目前，大场的游戏，针对科技的打击是很严厉的，多数工作室都是利用雇人操作的，利润由人头产出。如魔兽一样，一个人操作4台机器，一天赚400，老板抽成150-200，其他的归自己。
即使这样，也有个别的人，学会之后单飞了，独吞利润是人的本性，防不住，只能做技术切割。所以，各种宏插件，各种半自动工具都成了老板的“技术壁垒”。
在用人上，要采取定量流水线作业模式，起号的一直起号，运营的一直运营，变现的自己人管理，做环节切割就可以避免人员流失。我们经常会看到，有人虽然在工作室呆了很久，也仅仅只学会了起号，离开了起号，他啥也不懂，啥利润也搞不出来，这是就是典型的环节切割。
四、运营成本优化在运营的过程中，由于人员分配不合理，任务分配不合理，有的人摸鱼，有的人加班，会让人力资源浪费掉。
运营的过程中，由于步骤繁琐，任务环节繁琐，会让人感觉工作强度太大，而产生厌恶心理，这就需要我们老板们对步骤与任务环节进行重新梳理与调整。运营的成本里，包含时间成本与消耗成本。
例如：在某游戏里，通过打造装备与宠物，就可以提高效率，减少工作时间，但是往往有些老板懒散不重视，而导致效率低下，利润上不去。还比如，在有些游戏里，可以采取晚上挂机，白天清号，可以实行两班倒的模式进行2倍利润操作，而有的老板却为了省事，只搞一茬，利润又减少了一半。
老板的狠劲其实就是：在24小时内创造出3-5倍的普通人干不出的利润。换句话说，老板的最大能力就是把自己摘出来，组织调动3-5个人产出自己3-5倍的利润。一个人每天产出300+的利润，老板的作用就是组织多个人产出几千块的利润，然后将这几千的利润制定出一套规则分配给这3-5人，剩下的就是自己的不劳而获，然而就这一点，大多数老板想不明白。
游戏搬砖运营，也要采取老资本家的玩法。利用和使用劳动力，产出平均工资水平3-5倍的利润，最大程度上实行加班制，计件工资制。在游戏搬砖行业，一个人每天从早干到晚，产出500以上的利润是可以轻松做到的，但是劳动强度很大的。
要多找能够吃苦耐劳的人来操作，通过流水线作业将强度稀释一下，老板可以利润最大化。最后，真诚的告诫每一位老板：精细化管理不是省钱，而是让每一分钱产生复利，开搬砖工作室不是搞慈善，是为了赚取利润，剥削是一种艺术，要讲究策略。
在搬砖这个毛利率还行的行业里，成本管控不是选择题，而是生存的必答题 —— 算不清账的人，终将被账算清！
